2.完成時間：已列入年度計劃的項目爭取在驗收時間前完成。每年的驗收時間一般安排在11月份。
3.工程施工中注意的要點：納管處理在施工的時候應(yīng)注意標(biāo)高問題，要先同鎮(zhèn)里溝通好，不能自行施工避免與市政管網(wǎng)銜接不上，造成無法排水的問題；實行管道基礎(chǔ)施工時，注意管道基礎(chǔ)的強度和平整度，可以用砂或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實，避免不均勻沉降；管道接合施工要注意嚴(yán)密性，接口處用水泥砂漿涂刷，與管節(jié)粘結(jié)良好，防止?jié)B漏，若接口質(zhì)量不好，造成滲水，日久路面可能沉陷，還會污染地下水。
4.建設(shè)方要注意的問題：在項目實施前，應(yīng)從建設(shè)方的實際情況出發(fā)，制定適合自己的實施方案。在項目實施過程中，指定專人來管理項目，如遇重大問題要做好協(xié)調(diào)工作，設(shè)計如需變更要及時聯(lián)系設(shè)計、施工單位。維護問題：三分建，七分管。項目完成后不是一勞永逸的，要加強日常管理，及時發(fā)現(xiàn)問題。
（1）.清理：根據(jù)工程實際運行情況，一般1-2年清掏污泥一次。不宜在冬季進行大清掏或大量排泥。
（2）.填料更換：根據(jù)實際運行情況，一般每4-5年進行過濾材料的更換工作。填料更換時，需由專業(yè)技術(shù)人員更換，并注意安全，防止事故發(fā)生。
（3）.日常維護：如有些技術(shù)中有用到水泵提升的，要觀察水泵的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)故障及時聯(lián)系廠家維修。
工程實施過程中建立工程和管理檔案，包括設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、設(shè)計變更通知、設(shè)計材料、承包合同書、隱蔽工程記錄、重大問題決議、現(xiàn)場照片、竣工驗收報告、水質(zhì)監(jiān)測報告以及清掏、更換填料、維修記錄等。
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