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王石:選懂規(guī)矩的人共事!


很多人的失敗,很多事無(wú)法再走下去,原因其實(shí)都是在人上,無(wú)論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人,想要有所成就的時(shí)候,跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的,所以,我們要和懂規(guī)則的人在一起。

 

有的人只喜歡獲取,而不愿意奉獻(xiàn),可曾想過(guò),當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí),你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷的減少,當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候,你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小。

 

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值,真正的價(jià)值,是人與人交流之后,思想的相互碰撞,是相互給予,是向外而展的火花。


為什么說(shuō)要跟懂規(guī)則的人在一起呢,很簡(jiǎn)單,因?yàn)橛腥司陀?ldquo;江湖”,有一個(gè)人,就帶動(dòng)一個(gè)人,就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì),在這種社會(huì)形態(tài)下,尤其是在創(chuàng)業(yè)中,懂規(guī)則尤為重要。

 

那么,什么是懂規(guī)則?

 

我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同,如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠,就算再往一起走、往一起撮,都是沒(méi)有前提的。

 

除了價(jià)值觀以外,懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)就是對(duì)于彼此的信任,很多人認(rèn)為有些事我說(shuō)了、表達(dá)了、做了,你就應(yīng)該信任我,其實(shí)不然。真正的信任,是愛(ài)與認(rèn)同。愛(ài)是什么?愛(ài)是講信任的、愛(ài)是講包容的、愛(ài)是講理解的,真正的愛(ài),是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局,是一種自然的展現(xiàn)。

 

第二就是認(rèn)同,只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候,才能真正的信任,才能不質(zhì)疑。

 

還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識(shí)到,在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么,你在過(guò)手的時(shí)候,有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情,無(wú)論是對(duì)投資人還是合伙人,哪怕是你的一個(gè)員工,你都不是一個(gè)人。


除了眼界、格局、能力、胸懷以外,在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中,真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì)相處,還是與合伙人相處,第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。

 

規(guī)定動(dòng)作是什么?規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理,在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規(guī)則,這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我跟我的合伙人一起定下來(lái)所有的規(guī)則,定下的規(guī)則也會(huì)無(wú)條件的遵守,而不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。

 

直至今日對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權(quán),財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做,很簡(jiǎn)單,以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏。

 

在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此:規(guī)則至上、問(wèn)題在桌面、不問(wèn)為什么。


在團(tuán)隊(duì)中,你是不是懂規(guī)則,對(duì)規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對(duì)于規(guī)則的制定,全部是由大家共同來(lái)完成,是把大量的問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規(guī)則是沒(méi)有依據(jù)的,也是沒(méi)有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則,在執(zhí)行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么,出了門(mén),也不能反悔。

 

這意味著你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上,對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去,無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入,因?yàn)橛姓驴裳?,所有人都很容易知道自己的?dòng)作在哪里,該干什么,不該干什么,如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無(wú)法認(rèn)同和執(zhí)行,也就沒(méi)有資格加入到其中。

 

在創(chuàng)業(yè)的這些年,我對(duì)企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來(lái)進(jìn)行的,所以說(shuō)無(wú)論再忙,管理的秩序都不會(huì)亂,哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國(guó)外,我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。


無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人,懂規(guī)則,講規(guī)則,永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人,是沒(méi)有合作可言的;一個(gè)不懂規(guī)則的人,也是沒(méi)有成功可言的。

 

這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話,更是我們?cè)谧鍪轮幸恢比プ裱脑瓌t。和懂規(guī)則的人在一起,更要做懂規(guī)則的人。

 

中國(guó)商界讀書(shū)量比我高的沒(méi)有幾個(gè)人。——王健林



作為中國(guó)的“地產(chǎn)之王”,王健林樹(shù)立了一個(gè)雷厲風(fēng)行,霸氣外露,血?dú)夥絼偟娜嗽O(shè)。以上這句話就如“小目標(biāo)”一樣張揚(yáng)高調(diào),但又不能反駁。閱讀量讓馬云老師都甘拜下風(fēng),王健林到底讀了多少書(shū)?


1、萬(wàn)達(dá)每年的年終總結(jié)大會(huì)上,總有一個(gè)環(huán)節(jié)必不可少,那就是王健林的好書(shū)分享環(huán)節(jié)。

大多時(shí)候,書(shū)單都由王健林親自挑選,最近四五年工作忙,都會(huì)由員工列出書(shū)單,他會(huì)從中選擇幾本閱讀后再分享。年假后,每個(gè)員工都要上交一份不少于100字的讀書(shū)筆記。


不用讀的多透徹,也不能隨便翻翻但讀書(shū)一定要有自己的感悟。也是為何規(guī)定不少于100字的原因。

 

王健林自幼讀書(shū),從小就在家庭的熏陶下開(kāi)始看書(shū)?!逗r傳》讀了不下五六遍,他也曾坦言,自己經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)不少都是從這本書(shū)里學(xué)來(lái)的。即使工作再忙也要抽空讀書(shū),閱讀已經(jīng)成了王健林一種習(xí)慣。


“強(qiáng)制員工讀書(shū)”,現(xiàn)在很多名企爭(zhēng)相效仿。其實(shí)這是一種優(yōu)化員工,塑造企業(yè)文化的手段。長(zhǎng)久以往,對(duì)個(gè)人和集體都能得到升華。

2、
在創(chuàng)業(yè)初期,王健林也遇到了很多困難,有幾次打擊真的想讓他放棄。

有次接王健林接了一個(gè)項(xiàng)目,但是融資不夠,項(xiàng)目一拖再拖,好不容易到手的項(xiàng)目王健林哪舍得放棄,就只能想辦法貸款。


但是去了銀行不下五十次。要么就是見(jiàn)不到行長(zhǎng);要么就是干坐一天沒(méi)人搭理。

 

王健林自己的話形容當(dāng)時(shí)的感受,“我心里很憋屈,這是恥辱,覺(jué)得自己太卑賤了”。


后來(lái)王健林透露自己這段時(shí)期是《杜月笙傳》這本書(shū)常伴左右。

 

上海灘的“大佬”,曾經(jīng)只是一個(gè)小癟三,受盡白眼,摸爬滾打成長(zhǎng)成一代梟雄。每次看到杜月笙的故事,王建林都有不同的收獲。


貸款這條路行不通,王健林最后發(fā)行了債券,最終還是融到了足夠的資金。王健林常說(shuō),自己為人處世變通之道,都是跟杜月笙學(xué)來(lái)的。

 

他就像老師一樣,每次遇到什么困難,杜月笙都通過(guò)書(shū)來(lái)教給我”。王健林多次坦言,自己向杜月笙學(xué)了不少東西。
俗話說(shuō),“書(shū)中自有顏如玉,書(shū)中自有黃金屋”,前人給我們留下的智慧,都在書(shū)里。

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